在各大國際、國內生產(chǎn)廠(chǎng)商云集的展會(huì )上國人頻頻簽約，我國已成為眾印機制造企業(yè)之“兵家必爭重地”，印機銷(xiāo)售如此火爆，印刷市場(chǎng)真好到如此地步嗎？不得不說(shuō)，跟風(fēng)購買(mǎi)設備也是其中重要因素之一。雖說(shuō)設備在加工制造行業(yè)中有著(zhù)舉足輕重的地位，沒(méi)有好的設備就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。但是一次次地陷入貸款購買(mǎi)設備、為了還貸款找活源、循環(huán)往復為機器打工的怪圈之后，越來(lái)越多的印刷企業(yè)開(kāi)始意識到引進(jìn)設備不能盲目，唯有“三思而后行”方可事半功倍�！叭�思”中必須的一個(gè)思考就是對整體情況的了解，那么接下來(lái)看看現在國內企業(yè)在使用設備時(shí)出現的三大怪圈。

怪圈一：有規模，卻無(wú)CTP

在中部地區的一些城市的印刷企業(yè)里正出現以下現象——企業(yè)規模不小，印刷機也有兩臺以上，卻沒(méi)有計算機直接制版設備（CTP）。這似乎與國人跟風(fēng)購買(mǎi)CTP之風(fēng)背道而馳，原因何在？該類(lèi)企業(yè)云：硬件提升易，軟件配合難�；ㄥX(qián)買(mǎi)CTP可以，企業(yè)資金也允許，但是企業(yè)內部員工的操作能力跟不上現代化的設備。反復出現問(wèn)題之后，企業(yè)管理者開(kāi)始頭疼，設備操作人員因為不會(huì )用也叫苦不迭，既然用著(zhù)不順手，合適的人也不可能馬上找到，那還不如不買(mǎi)。

其實(shí)這種現象不僅出現在中部城市，在全國各地都有雷同的企業(yè)，也不僅局限在CTP領(lǐng)域，在數字印刷等先進(jìn)的技術(shù)領(lǐng)域都存在。近年來(lái)，隨著(zhù)數字技術(shù)的突飛猛進(jìn)，印刷技術(shù)也如同坐著(zhù)火箭般經(jīng)受著(zhù)各種變革，而在傳統的印刷業(yè)人才培養方式上卻尚未跟上這個(gè)步伐。

因此，一方面社會(huì )的培訓組織應當看到這一越來(lái)越明顯并且巨大的人才缺口，加強對數字化印刷相關(guān)人才的培養。另一方面，印刷企業(yè)也要做好企業(yè)人才的儲備，否則購置設備也只會(huì )令先進(jìn)的設備無(wú)用武之地。

怪圈二：有速度，卻無(wú)業(yè)務(wù)

當今是一個(gè)追求速度、追求自動(dòng)化的時(shí)代，新近結束的德國德魯巴展會(huì )上展出的先進(jìn)設備，讓印刷人不得不感嘆：傳統印刷業(yè)受到了有史以來(lái)最大的數字化沖擊。但殊不知印刷企業(yè)的業(yè)務(wù)是一單單做出來(lái)的、一張張印出來(lái)的，實(shí)際得很。而國內的印刷企業(yè)更是以使用傳統技術(shù)和設備、工藝者居多。近日，更聽(tīng)到一些企業(yè)管理者的心聲：設備一再提速，但業(yè)務(wù)競爭環(huán)境愈加惡劣，生存可謂舉步維艱，越來(lái)越艱難的競爭環(huán)境下，再高速的設備沒(méi)有飽和的業(yè)務(wù)量作為供給，也只能作為閑置。

因此，光提速對于一些業(yè)務(wù)飽和、現有機器已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足需求的企業(yè)來(lái)說(shuō)非常適用，但對于一些普通企業(yè)而言，提速卻是治標不治本。其實(shí)找出企業(yè)的差異競爭項目，找到更多的業(yè)務(wù)源才是讓先進(jìn)的設備高速運轉起來(lái)的先決條件。

怪圈三：有能力，卻無(wú)活兒

 “倒爺兒”一詞并不只出現在服裝業(yè)，在印刷業(yè)也由來(lái)已久。一些企業(yè)沒(méi)有設備、沒(méi)有工廠(chǎng)、沒(méi)有工人，甚至只有一個(gè)人，卻五花八門(mén)地承擔著(zhù)企業(yè)所需的各種角色，既是接單員、結算員、又是老板，只有一個(gè)人，卻是公司的全部。就是這樣的一些“倒爺兒”，雖沒(méi)硬實(shí)力，卻因為有著(zhù)各種關(guān)系活源不斷，甚至一些印刷廠(chǎng)都得靠這些倒來(lái)的活兒生存。這些“倒爺兒”，無(wú)人不知，甚至常被人不屑，卻又是能夠最終得到“實(shí)惠”的人。怨不得一些企業(yè)哀怨地說(shuō)：“沒(méi)有辦法，中國就是個(gè)關(guān)系社會(huì )，沒(méi)有關(guān)系就沒(méi)有活兒啊�！�

其實(shí)反過(guò)來(lái)想，之所以“倒爺兒”有生存的空間，就是他有活源，而這是企業(yè)的命脈。因此說(shuō)，設備配備得再齊全、技術(shù)再超群，而沒(méi)有關(guān)系、沒(méi)有業(yè)務(wù)都等于零。說(shuō)到底，一切想法都不能是空中樓閣，而根基就是業(yè)務(wù)源，之后才能考慮是否購置設備以及轉型專(zhuān)注的方向等，簡(jiǎn)而言之，哪兒有活源，就應該朝哪兒轉型，隨之就可以想到要完成這個(gè)活源所需何種設備，進(jìn)而考慮購置設備的成本與活源所帶來(lái)的利潤的產(chǎn)出比，可行則操作，不可行就不做。這才是合理正確的思路。期待單純依靠設備帶來(lái)效益無(wú)異于守株待兔。